diciembre-enero 2022 | RSC y Desarrollo Sostenible

Antonio Alc�ntara: �El l�mite del cl�ster onTech Innovation ser� el que determinen sus socios, porque su potencial es imparable�

Con impulso y presencia inicialmente en Granada, onGranada Tech City es la marca que representa al Cl�ster Granada Plaza Tecnol�gica y Biotecnol�gica, una iniciativa de la Confederaci�n Granadina de Empresarios (CGE) que, cinco a�os despu�s de su fundaci�n, se ha convertido en la mayor organizaci�n empresarial de econom�a digital y el mayor cl�ster tecnol�gico y biotecnol�gico de Andaluc�a. Con 640 organizaciones repartidas por toda la comunidad aut�noma, onTech Innovation representa el movimiento imparable del sector. Para conocer con profuso detalle, una de las alianzas l�deres en la comunidad, charlamos con su secretario general, Antonio Alc�ntara.

Pocas ser�n la personas que, dentro y fuera de la provincia de Granada, no hayan escuchado hablar de la existencia y del potencian de onGranada, el cl�ster tecnol�gico y biol�gica de referencia en la provincia, �qu� es onGranada?

onGranada es inicialmente una iniciativa de alcance provincial, con unos fines muy enfocados a la atracci�n de inversi�n en el �mbito de la econom�a digital (�mbito TIC), y empresas de base tecnol�gica. Con el objeto de generar riqueza en la provincia de Granada y la generaci�n de empleo de calidad.
Como en sus or�genes, en 2013, el cl�ster cuenta con apoyo institucional y privado. A pesar de que, desde su constituci�n, su evoluci�n ha sido importante, hay un hito crucial para la iniciativa que marca un antes y un despu�s. En este sentido, el reconocimiento de la organizaci�n como cl�ster, en 2016, como �agrupaci�n empresarial innovadora�, por parte del Ministerio de Industria.

Dec�a que, inicialmente, onGranada Tech City nace con vocaci�n y presencia territorial. Hoy, cuentan con m�s 640 organizaciones en toda Andaluc�a�

Efectivamente, con una muy incipiente vocaci�n provincial, el impulso y el reconocimiento de la asociaci�n como cl�ster, ha hecho que crecimiento de la iniciativa haya sido -y sea- exponencial. Su dimensi�n regional ha generado la necesidad de operar con una nueva marca onTech Innovation.
La expansi�n territorial de la iniciativa hacia toda la comunidad aut�noma, y potencialmente escalable a todo el pa�s, hace que tambi�n se produzca una evoluci�n de los objetivos fundacionales. La nueva estrategia incorpora un portfolio de servicios que tratamos de implementar en todas las asociadas, con tres vectores cruciales: innovaci�n, digitalizaci�n y un tercero relacionado con el I+D. Conformada, pues, con organizaciones de toda Andaluc�a, el crecimiento y el inter�s suscitado por nuestro modelo es imparable. El l�mite de crecimiento del cl�ster ser� el que determinen sus socios, en la medida en que su potencial es incalculable.

Innovaci�n, digitalizaci�n, investigaci�n y desarrollo, pues, son vectores transversales en la estrategia de onTech Innovation y sus asociadas�

Innovaci�n, digitalizaci�n e I+D, que se suman a los servicio que, desde los or�genes, tratamos de ofrecer, relacionados con la formaci�n y el empleo de calidad.
Formaci�n y empleo, de hecho, son dos de los objetivos fundacionales del cl�ster, en la medida en que formamos parte de un sector con mucha �falta� de talento.
En el caso del sector tecnol�gico, y en l�nea con el mandato de la ONU en su ODS 8 que nos emplaza a �promover el crecimiento econ�mico inclusivo y sostenible, el empleo y el trabajo decente para todos�, hay una carencia de talento importante. Las universidades no generan a�n el talento necesario para satisfacer la demanda del sector.

�En qu� se sustentan el inter�s suscitado por parte del cl�ster en organizaciones de toda Espa�a? �Cu�l es el valor de onTech Innovation?

Desde el inicio, siempre nos hemos llamado �cl�ster�. No somos una asociaci�n �patronal�, con el foco exclusivo en la representaci�n y defensa de los intereses de las empresas o la negociaci�n colectiva, por poner alg�n ejemplo.
No somos una asociaci�n empresarial �al uso�. Siempre fin es siempre aportar valor a nuestros asociados, por lo que nuestro foco y nuestro valor a�adido radican en la perspectiva de �crecimiento� y �negocio� para la empresa. Y en ese sentido, no aspiramos a alcanzar cotas de representatividad sectorial, sino que tratamos de incidir directamente en la generaci�n de valor para las organizaciones, desde el abordaje de dos aspectos tangibles para el empresario y la propia sociedad. Acompa�amos al crecimiento de las compa��as y ah� radica la clave del �xito de nuestra propuesta.
Desde 2016, hemos movilizado valor en torno a los 15 millones de euros, que han ido directamente a las empresas. Como cl�ster, tenemos acceso a programas de ayudas espec�ficos, como el del Ministerio de Industria para agrupaciones empresariales innovadoras. Hemos participado con much�simo �xito en sus convocatorias, muy orientadas a industria 4.0 y digitalizaci�n en el �mbito industrial. Los proyectos -en consorcio, entre 4 � 5 miembros y el propio cl�ster- con los que hemos participado, con cabida en la convocatoria, nos han permitido promover proyectos muy punteros relacionados con el desarrollo de sensores, Internet de las cosas, ciberseguridad, sector agro, etc. Todos, a partir de tecnolog�as disruptivas; y eso dice mucho de nuestras asociadas, porque los proyectos son posibles gracias al potencial de las organizaciones. El cl�ster, que actualmente tambi�n est� ejecutando 3 proyectos europeos, es por decirlo de alg�n modo, solo un catalizador. El valor del cl�ster es sin duda su tangibilidad en los modelos de negocio y, por tanto, en la cuenta de resultados.

En la realidad pos-COVID y los marcos de recuperaci�n y reconstrucci�n espa�ol y europeo, el peso de la digitalizaci�n, como el de la sostenibilidad, es clave�

De cara a la concurrencia al plan de recuperaci�n para Europa, Espa�a lanz� diferentes �manifiestos de inter�s� como base de grandes proyectos y/o futuros PERTES. Como cl�ster, hemos participado en varios: uno de ciberseguridad; otro vinculado a inteligencia artificial� hemos tenido un papel muy activo.
En el contexto del Plan de Recuperaci�n, Transformaci�n y Resiliencia, hay partidas econ�micas importantes. Hemos concurrido con 11 proyectos, por importe total de m�s de 4 millones y la participaci�n de unas 40 organizaciones.
Partimos de un punto de inicio privilegiado por nuestra implicaci�n activa desde el principio.

En t�rminos econ�micos, el sector tecnol�gico o, valga la redundancia, de la econom�a digital, �qu� aporta a una provincia como la nuestra?

Estamos en torno al 9 � 10% del PIB de la provincia. Granada es, adem�s, un enclave especialmente atractivo para la industria. Su alto valor cultural, su clima, su calidad de vida� se han convertido en factores clave para que las m�s importantes compa��as muestren inter�s para asentar aqu� algunos de sus centros estrat�gicos de operaciones.
A pesar de la deficitaria conexi�n de Granada con el resto del pa�s, como una de sus grandes deficiencias y limitaciones; la provincia cuenta con una excelente infraestructura tecnol�gica. Por aqu�, pasa el ramal de fibra �ptica que viene del norte del pa�s. Aunque no contamos con una adecuada conexi�n de transportes, contamos con el �ancho de banda� que agiliza y requiere el funcionamiento de las empresas y, por supuesto, las empresas tecnol�gicas. Sin salir de la provincia, grandes compa��as est�n prestando servicios a todo el mundo. Granada, Sevilla y M�laga, a d�a de hoy, son las tres grandes plazas tecnol�gicas de la Comunidad.

Con un aporte de en torno el 9 � 10% al PIB de la provincia, �el futuro del empleo granadino es un futuro tecnol�gico?

Desde hace tiempo, venimos oyendo que un alt�simo porcentaje de los empleos del futuro, a�n no se han creado. A�n no existen. Se calcula que el 70% de todos los profesionales de todos los sectores, requerir�n competencias digitales. Cuando hablamos de digitalizaci�n y transformaci�n digital, hay que contar con el factor humano como aliado indispensable. Somos las personas quienes acometemos toda transformaci�n.

�En qu� medida, y desde un punto de vista �tico y social, va a contribuir la digitalizaci�n de la econom�a a la destrucci�n de empleo de calidad?

Hay mucha gente que opina que ser� as�, que la digitalizaci�n de la econom�a contribuir� a acelerar la destrucci�n de empleo de calidad; sin embargo, la historia ha demostrado que toda revoluci�n y toda transformaci�n es dolorosa. La resistencia al cambio es siempre importante; y, aunque parezca un t�pico, la trasformaci�n digital es ya un hecho y ha venido para quedarse. Ante esta evidencia, las personas lo que tenemos que hacer es adaptarnos. Y la revoluci�n digital ya era con anterioridad a la pandemia, si bien es cierto, que la crisis sanitaria ha acelerado la transici�n.

La �tica y los valores radican en las personas. Promover el crecimiento econ�mico inclusivo y sostenible, el empleo y el trabajo decente para todos, en l�nea con el ODS 8, o lo que es lo mismo, contribuir a favorecer una transici�n �tica, sostenible y digna, aunque crucial, depende en gran medida del valor humano y, por tanto, personal.

Y hablando de �tica y desarrollo sostenible, me parece que es importante hablar de empleo y talento femenino en el sector tecnol�gico, como uno de los grandes sectores que m�s adolece de presencia de mujeres. Como en el resto de vocaciones y profesiones relacionadas con la ciencia y la tecnolog�a (STEM: Science, Technology, Engineering, Mathematics, por sus siglas en ingl�s), urge alentar la incorporaci�n de profesionales y de talento, que considere el talento femenino como valor de progreso y desarrollo. Urge realizar una labor pedag�gica, desde la base de la educaci�n y de la formaci�n.

Raquel Paiz.

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